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工厂自动化流水线改造建议
- 2019-12-24-

党的十九大以后,中国经济发展发展趋势已维持了从高速运转发展趋向向高质量发展趋向的跨越转型升级。解决销售市场的要求及初始化失败国家号召,现如今“国内制造业”早就遭受不得已进行公司转型发展的形势了。但是现如今很多制造厂在自动化技术生产流水线升级改造时十分盲目从众,只掌握“机器设备取代人力资源管理”,而不去做长期充分考虑,升级改造沒有一个总体目标的必要性!解决这类形势,我厂结合六年来自动化技术生产流水线生产制造和服务的工作经历,特建议下列:

一、升级改造自动化技术生产流水线时,先从总产量很大的产品一开始进行创新发展。因为商品量增大,才能够 把机械设备实用价值应用利益最大化;此外总产量很大的自动生产线对人力资源管理的规定、要求全是一般是最多的,那般还可以快速回收成本费用,对于制造厂下一步的自动化控制升级改造还可以马上进行;但是目前有很多公司在选择自动化控制升级改造时,一般寻个较难做、制作工艺最复杂的产品,让自动化公司帮他们设计方案生产流水线改造方案,接着美名其曰:“选择有总体水平的代理商”,这类想法太不当之处!

二、升级改造自动化技术生产流水线不能一味的拚价格。选择自动化技术生产流水线生产加工代理商并并不是比赛,叫许多公司一起回家报名,接着设置比较难的门槛,让他们拼服务、拼价格、拼专业性,当然这类是尽量要充分考虑的。但是那般做大家都觉得太累了,拼在最后,制造厂升级改造的时间延迟了,延迟了就是危害,接着代理商拼在最后,是把价格压得很低了。但是,价格压得很低的此外,机械设备相对应的配置一样也会降低了,因为代理商全是要保证一定的赢利的,代理商一样务必员工得养。

三、选择自动化设备代理商应遵照的规范。

1、最开始充分考虑代理商到底好多个全全自动化设计项目工程师,他们的工作经历如何,设计方案过哪些生产流水线改造方案,一般选择至少有两个方案设计项目工程师上下为宜;

2、安裝机器设备调试工程师数量,至少五个上下才能够 选择,低于五人最好是不必选择,因为要考虑到过后的售后维修服务服务项目;

3、制造厂企业规模,有多少钱相配套的生产线设备,有本身的数控车床加工管理中心最好;

4、充分考虑代理商之前做了哪些机械设备,有没有相对应的设计方案,相对性的机械设备原材料、影音文件等;

四、机器设备的选择。倘若商品量十分大、订单详情稳定、一款产品能不断生产制造2年上下但是产品实用价值又不高,建议购买一般的自动化流水线,因为中国的自动化流水线,一般能用三年上下是没什么难点;倘若产品的量并并不是挺大,但是产品本身的实用价值比较高,建议购买助力机械手生产制造,因为机械手臂高精密,灵活,而且使用寿命也较长,一般运用十年左右是没什么难点的,为什么商品量并不算太大用机械手臂比较好呢,因为这一款产品不干了,务必做其他的产品时,换一个夹具工装,换一套操作程序,机械手臂又可以生产制造其他的产品,而且升级改造成本费用又相对较低;故产品本身实用价值比较高的产品建议购买机械手臂,虽然机械手臂的价格较高,但是精准、灵活、使用寿命较长。


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