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工厂自动化流水线改造建议
- 2019-12-24-

党的十九大之后,中国经济发展已保持了从高速运行发展趋势向高品质发展趋势的超越转型发展。应对市场的需求及没有响应國家呼吁,如今“中国制造业”早已遭遇迫不得已开展企业转型升级的局势了。可是如今许多加工厂在自动化生产线更新改造时十分盲目跟风,只了解“设备替代人力资源”,而没去做长久考虑到,更新改造沒有一个目标的重要性!应对这类局势,我厂融合六年来自动化生产线制造和服务项目的工作经验,特提议以下:

一、更新改造自动化生产线时,先从生产量较大的商品刚开始开展改革创新。由于商品量变大,才可以把机器设备使用价值运用利润最大化;另外生产量较大的生产流水线对人力资源的要求、规定都是通常是数最多的,那样也可以迅速收购成本费,针对加工厂下一步的自动化技术更新改造也可以立刻开展;可是现阶段有许多企业在挑选自动化技术更新改造时,通常找个较难做、加工工艺最繁杂的商品,让自动化公司帮她们设计流水线改造方案,随后美名其曰:“挑选有整体实力的经销商”,这类念头太不妥!

二、更新改造自动化生产线不可以一味的拚价钱。挑选自动化生产线生产制造经销商并不是赛事,叫很多企业一起回来报考,随后设定较难的门坎,让她们拼服务项目、拼价钱、拼技术性,自然这种是务必要考虑到的。可是那样做大伙儿都感觉好累,拼在最终,加工厂更新改造的時间推迟了,推迟了就是说损害,随后经销商拼在最终,是把价钱压得很低了。可是,价钱压得很低的另外,机器设备相对性应的配备一样也会减少了,由于经销商都是要确保一定的盈利的,经销商一样必须职工得养。

三、挑选自动化机械经销商应遵循的标准。

1、最先考虑到经销商究竟几个全自动化设计技术工程师,她们的工作经验怎样,设计过什么流水线改造方案,一般挑选最少有2个设计方案技术工程师左右为宜;

2、安装设备调试工程师总数,最少5个左右才可以挑选,小于5人最好不要挑选,由于要充分考虑事后的售后维修服务;

3、加工厂经营规模,有是多少相配套的生产设备,有自身的数控加工中心最好是;

4、考虑到经销商以前做过什么机器设备,有木有相对性应的方案设计,相对的机器设备材料、音频文件等;

四、设备的挑选。假如商品量非常大、订单信息平稳、一款商品能持续生产2年左右可是商品使用价值又不高,提议购置一般的自动化流水线,由于国内的自动化流水线,一般可用3年左右是没有什么难题;假如商品的量并不是挺大,可是商品自身的使用价值较为高,提议选购助力机械手制造,由于机械臂高精度,灵便,并且使用期也很长,一般应用10年上下是没有什么难题的,为何商品量并不大用机械臂较为好呢,由于这一款商品不干了,必须做别的的商品时,换一个工装夹具,换一套程序流程,机械臂又能够 制造别的的商品,并且更新改造成本费又相对性较低;故商品自身使用价值较为高的商品提议购置机械臂,尽管机械臂的价钱较高,可是精确、灵便、使用期很长。


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