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流水线改造的问题
- 2020-07-08-

流水线改造在工业化生产中饰演关键的游戏人物,流水线改造升級更新改造立刻关联着商品的品质和生产制造的高效率,因而变成公司迫不得已关心的话题讨论探讨讨论。

1、流水线改造升級更新改造的第一站:

是自动化生产线的工作上時间,也就是多长时间放一片实木板,此为充分考虑生产计划表量所尽可能的资金管理cycle時间。但在事实上,薄弱环节站的工作上時间必定超过第一站,第一站一定并并并不是薄弱环节站,因此第一站不一定会彻底依规定的cycle時间去资金管理,由于薄弱环节站已拖慢他的速率,从管理制度的视角看来,的确要第一站工作员依要求速率资金管理。自动化生产线的输送皮带速率也可反推算出来出总产量,下边为输送皮带速度的公式:

输送皮带的pitch時间=一天到晚的工作时间/出总产量*(1+不合格率)

输送皮带的速率=标志间距间距/输送皮带的pitch時间

2、观查自动化生产线升級更新改造后的哪一站是薄弱环节站:

(1)从始至终忙个不断的站;

(2)老是将实木板往后面拉的站;

(3)从该站一开始,本来一片接着一片的实木板,正中间出現了间距。

之上三点是看到就可察觉的,再说便是用记时器量,自动化生产线升級更新改造后,工作时间全部站内最多的。

薄弱环节站的工作上時间就变成了成条自动化生产线具体生产效率的cycle時间,而出总产量计算方法以下:

出总产量=实一天到晚的工作时间/际cycle時间

因而当场共产党员领导人员假如降低其工作上時间,就可显著提高总产值,如将零件拿一些给别站做、应用实用工具以节约姿势、改进工作中中域的配备这类。自动化生产线升級更新改造处理薄弱环节站后,可能出現新的薄弱环节站,因此又要对于这件事情新的薄弱环节站开展改进,因而不断紧盯薄弱环节站改进,成条自动化生产线的高效率便会曰曰夜夜提高。


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